Professeur Frank BOURNOIS - Recherche

Direction de travaux scientifiques

La production de connaissances scientifiques est un processus long dont bénéficient le chercheur et les entreprises.

Habilitation à diriger des recherches en sciences de gestion:

Frank dirige les dossiers de recherche menant au diplôme le plus élevé de l’Université Française : l’habilitation à diriger des
recherches (HDR) qui conduit à exercer la fonction d’enseignant-chercheur au plus haut niveau. Parmi les HDR soutenues, on
notera les travaux de Franck BRILLET (maître de conférences à l’Université de Tours) Loic CADIN (professeur à ESCP-EAP),
Anne DIETRICH (maître de conférences à l’IAE de Lille I), Frédérique PIGEYRE (Professeur à l’Université de
Versailles-Saint-Quentin en Yvelines), Philippe TROUVE (professeur à l’ESC de Clermon-Ferrand).

Doctorat ès sciences de gestion:

Frank a dirigé plus de vingt thèses de doctorat ès sciences de gestion. Ces thèses ont été soutenues à l’Université Panthéon-Assas
(Paris II) ou à l’Université Jean-Moulin (Lyon III). Parmi lesquels on trouve:

• Perron Michel [1998], "La transférabilité de la médiation préventive au Québec", Université Jean-Moulin Lyon III
• Falcoz Christophe [1998], "La gestion des potentiels managériaux", Université Jean-Moulin Lyon III
• Rive Jérôme [1998], "La gestion des cadres commerciaux : spécificités", Université Jean-Moulin Lyon III
• Merle Karine [1999], "L’aménagement et la réduction du temps de travail des cadres", Université Jean-Moulin Lyon III
• Stéphane Mistral-Bernard [2000], "Création de valeur et diagnostic de l’entreprise" à l’Université PanthéonAssas (Paris II)
• Voynet-Fourboul [2000], "Le comité d’entreprise européen : gestion et questions", Université Jean-Moulin Lyon III
• Jérôme Duval-Hamel [2001], "la Gestion des Ressources Humaines dans les opérations de fusions d’entreprises",
  à l’Université PanthéonAssas (Paris II) 2
• Point Sébastien [2001], "Le discours des grandes entreprises européennes et leur développement international", Université
  Jean-Moulin Lyon III
• Inzirillo Christophe [2001], "Les pratiques et les politiques de développement personnel", à l’Université PanthéonAssas (Paris II) 2
• Bouveret Céline [2001, "L’apprentissage organisationnel de l’internationalisation de la moyenne entreprise", Université
  Jean-Moulin Lyon III
• Bachelard Olivier [2002], "La GRH dans les entreprises multi-sites", à l’Université PanthéonAssas (Paris II)
• Leila Barakat [2004], "Vers une gestion moderne des élites publiques au Liban Vers une gestion moderne des élites publiques
  au Liban", à l’Université PanthéonAssas (Paris II)
• Gellrich Stéphane [2004], "Le réseau social comme développeur des compétences managériales : L’exemple des Corps de
  duellistes en Allemagne", à l’Université PanthéonAssas (Paris II)
• François Ludovic [2004], "La déstabilisation de l’entreprise au nom de l ‘éthique" à l’Université PanthéonAssas (Paris II)

Thèmes de recherche:

Le début de nos activités de recherche sur les organisations pourrait se situer en 1983/1984 lorsque nous avions, sous la direction
de John Child, mené plusieurs projets inspirés des hypothèses des écoles de la contingence (et en particulier celle d'Aston - GB).

Nos contributions se situent clairement dans le champ du management et de la gestion stratégiques des ressources humaines
(M.R.H. et G.R.H.). Nous estimons qu'il est utile de distinguer la gestion (aspects techniques) du management (aspects relationnels
et comportementaux). Nos travaux, que ce soit sur la carrière des cadres ou sur les comparaisons internationales ont surtout
concerné les entreprises de grande taille (plus de 3000 personnes dans le premier cas et plus de 500 salariés dans le second).

Les méthodologies de recherche se caractérisent par le pluralisme méthodologique et, l'intervention clinique côtoie parfois la
démarche quantitative. Les travaux peuvent être identifiés au sein de cinq domaines principaux:

• Comparaisons internationales en M.R.H.
• Stratégie et gestion des ressources humaines
• Intelligence économique et Défense Nationale
• Gestion des cadres (carrière, potentiel,…)
• Epistémologie et méthodologie de recherche en M.R.H.

Les domaines identifiés ne sont pas tous de même nature:

• le premier évoque un regard particulier (les comparaisons internationales)
• le second fait référence aux articulations avec une autre fonction de l'entreprise (la stratégie)
• le troisième aborde le lien entre gestion des ressources humaines et la Défense Nationale
• le quatrième concerne une population précise de salariés (les cadres)
• le cinquième porte un "méta-regard" sur la production de connaissances dans le domaine du management des ressources humaines.

A. Projets de recherche:

Contrats de recherche - Direction / animation / réalisation de projets financés, notamment:

Recherche 1999/2000 : Dans le cadre de l’intelligence économique en France:

• Cette étude avait pour objectif de faire un bilan quantitatif sur l’intelligence économique, domaine en fort développement au
  cours des dernières années. Ont été sollicités les 5000 dirigeants des entreprises de plus de 200 salariés. 1200 réponses
  ont été obtenues soit un taux de réponse de 24%.
• Les experts interrogées, tout en utilisant la notion d’intelligence économique font surtout référence à celle d’intelligence
  stratégique (I.S.) comme le font les Anglo-Saxons avec strategic ou competitive ou corporate ou business intelligence.Pour les
  entreprises françaises interrogées, 51% estiment pratiquer effectivement l’intelligence stratégique. Une définition ressort des
  experts sollicités : "Une démarche organisée visant à améliorer la compétitivité par la collecte, le traitement et la diffusion
  d’informations en provenance de l’environnement qui enrichit le projet stratégique, mobilise les acteurs internes, utilise des
  outils spécifiques et s’appuie sur des réseaux internes et externes"
• IL existe un lien complexe mais avéré statistiquement entre la pratique de l’intelligence stratégique et les bénéfices.
• Les investigations ont abordé:
  - l’environnement des entreprises. Parmi les facteurs importants : la taille de l’entreprise, l’existence d’attaques antérieures,
  la nature de la concurrence, le secteur d’activité et la part du chiffre d’affaires à l’exportation.
  - leur projet stratégique. Le sentiment général est celui d’une guerre économique où les Etats ne sont plus les principaux acteurs.
  Les méthodes de l’intelligence stratégique sont issues de l ’entreprise. L’intelligence stratégique devient une priorité même
  si l’on constate que l’exercice de prospective varie considérablement selon les entreprises.
  - les acteurs de l’intelligence stratégique. Le personnage-clé est le responsable d’intelligence stratégique. Il rapporte
  généralement au Directeur-Général, au Directeur Commercial ou au Directeur du Plan et de la startégie. De formation ingénieur
  ou gestion, il stimule les comportements des autres acteurs de l’entreprise au profit de l’I.S. et participe à l’anticipation de
  certains grands risques.
  - les outils de l’intelligence stratégique. Le domaine semble relever d’une ingénierie particulière pour laquelle les entreprises
  s’estiment plus ou moins avancées (la taille et une concurrence mondiale expliquent largement les différences). Différentes
  types de veille continuent d’opérer et la montée en puissance de l’Internet est vérifiée. Beaucoup reste à faire pour évaluer
  les actions conduites par la fonction I.S.(nécessité de tableaux de bord…).
  - les réseaux externes de l’intelligence stratégique. A l’interne, les "groupes d’experts internes" semble être utilisée par la
  majorité. L’activation des réseaux externes requiert aussi un savoir-faire spécifique.
• Les résultats font apparaître deux axes différenciateurs des comportements en matière d’intelligence stratégique : l’identité et
  l’autonomie stratégique d’une part et l’ingénierie et la formalisation d’autre part.
• Il a été possible de mettre en évidence 4 profils d’entreprise : les "Multinationales", les "Techniciennes", l es "Nationales" et les "Exportatrices". Il n’existe pas un profil supérieur à un autre. Ce qui importe le plus, c’est la cohérence interne des choix opérés
  par rapport aux facteurs d’environnement.
• L’ouvrage "L’intelligence stratégique dans les grandes entreprises françaises", Economica, septembre 2000 détaille ces
  principaux résultats. Il constitue une véritable base de données (plus de 150 tableaux) sur l’intelligence stratégique en France.
  Il permet aussi un véritable exercice de benchmarking et d’auto-diagnostic par rapport aux pratiques des entreprises ayant
  nourri la base de données.

Recherches antérieures à 1999/2000:

• 1999: DARES – Ministère du travail : "La réduction du temps de travail dans les très petites entreprises" - 300KF
• 1999: Ministère de la Défense – Délégation aux affaires Stratégiques : "La reconversion des militaires : audit des processus
  de l’armée de terre et de l’armée de l’air" : 150 KF
• 1997: DARES – Ministère du travail. Gestion des restructurations et comité d’entreprise européen ; projet associant juristes
  et gestionnaires
• 1996 -1997: Recherche financée par la FNEGE sur la formation des dirigeants - projet de recherche menée avec
  P. Romelaer et B. de Montmorillon (Université Paris IX - Dauphine)
• 1996: Recherche pour le compte de l'AEDP - Association Européenne des Directeurs de Personnel sur l'information et la
  consultation des salariés dans les grandes entreprises européennes. Recherche menée auprès de LVMH- British Airways
  - Henkel - ABB - Ericsson
• 1994 -1996: "Le cadre d'entreprise au travail : valeurs et attitudes comparées entre l'Europe de l'Ouest (Royaume-Uni,
  Allemagne, France) et l'Europe de l'Est (Pologne, République tchèque, Bulgarie). Co-responsable avec le professeur Peter
  Collett (University of Oxford, Department of Experimental Psychology) d'un projet financé par l'Union Européenne
  [Programme Copernicus de 300 000 ECU dont 40 000 ECU pour la France, à réaliser entre 1994 et 1996].
• 1995: "Difficultés des professionnels indépendants du secteur du tourisme". Etude menée en partenariat avec le cabinet
  Deloitte et Touche pour le compte du Bureau de la Stratégie, de la Conjoncture et de la Prospective - Ministère du Tourisme
• De 1989 à 1994 : Responsable de l'Observatoire européen de gestion des ressources humaines, plus connu sous l'appellation
  'Projet Price Waterhouse Cranfield'. La recherche a été menée parallèlement dans douze universités ou grandes écoles
  européennes, et coordonnée par l'Université de Cranfield.

B. Membre de comités de rédaction de revues scientifiques:

Membre du comité éditorial de:

• Editorial Board Member de Human Resource Management Journal , revue internationale de gestion des ressources humaines
  dirigé par le Professor John Storey Grande-Bretagne
• Editorial Board Member du Journal of Managerial Psychology, revue internationale de psychologie appliquée au management
  et à la gestion des ressources humaines. Autres membres du comité : Prof. Y. Altman, Chris Argyris, Prof. Warren Bennis,
  Prof. Cary Cooper, Dr. Geert Hofstede, Prof. Andrew Kakabadse, Prof. H.J. Leavitt, Prof. Edgar H. Schein.
• Membre du comité de rédaction de la Revue française de géoéconomie
• Membre du comité de rédaction de la Revue Défense

Recenseur régulier d'articles pour:

• Revue Française de Gestion
• Revue Française de Gestion des Ressources Humaines et
• European Management Journal
• Journal of Managerial Psychology

C. Organisation de conférences scientifiques ou congrès:

• " Econometrics and Human Resource Management / Econométrie et gestion des ressources humaines" – comité
  d’organisation scientifique dans le cadre de l’Association d’Econométrie Appliquée (Helsinki – 21 et 22 septembre 2000)
• "Intelligence économique" Institut des hautes études de défense nationale ; 20 avril 2000
• "Congrès AGRH – Association française de gestion des ressources humaines" - CIFFOP – Paris 1995

D. Participation à des jurys d’habilitation à diriger des recherches ou de thèse de doctorat - Président, rapporteur
ou suffragant

.......................................................................1996/1997.......... 1997/1998.......... 1998/1999........... 1999/2000
Thèses de doctorat inscrites: .....................5.............................7...........................7............................ 9
Thèses de doctorat soutenues:
.....- Membres du jury......................................... 10......................... 13........................ 15.......................... 14
.....- Directeur de la recherche...........................1........................... 2........................... 3........................... 2
Habilitation à diriger des recherches:
.....- Directeur de la recherche - ......................................................1........................... 2 ...........................1
.....- Membre du jury............................................1........................... 2 ...........................2........................... 3

Quelques exemples:

• Loic CADIN, [2000], HDR – Université JeanMoulin Lyon III, directeur de la recherche
• Loos-Baroin J. [2000], HDR – Université de Strasboug III
• Baret C. . [1999], HDR – Université Jean-Moulin Lyon III
• Belle F. . [1999], HDR – Université Pierre Mendès-France
• Gilbert Patrick . [1999], HDR – Paris IX-Dauphine
• Plane Jean-Michel . [1999], HDR - Université Montpellier I
• Barabel M. [1999], "Activités quotidiennes, caractéristiques et performances des PDG des grandes entreprises françaises",
  Paris IX-Dauphine
• Michel N. [1999], "La gestion des actifs spécifiques humains – le cas des hommes-clés", Université Paris IX-Dauphine
• Roques O. [1999], "Les réactions des salariés aux transitions de carrière : une approche en termes de stress au travail",
  Université Aix-Marseille (IAE)
• Savifian M. [1999], "Le lien entre le diplômeet la logique d’acteur relative à la carrière", Université Paris I (bUFR06)
• Amiel M. [1998], "La perception de la justice organisationnelle du plan social et ses effets sur les comportements et les
  attitudes du personnel restant dans l’entreprise", Université Aix-Marseille (IAE)
• Brunstein I. [1998], HDR - Université de Strasbourg III
• Meschi P-X. [1998], HDR – Université Aix-Marseille II
• Van Poppel S. [1999], "Entre cohérences et tensions : les effets productifs des outils de gestion", Lille I
• Dumas M.[1999], "Temps partiel et an du changement de l’implication organisationnelle", Paris I (UFR06)
• Brémond A. [1998], "Incertitude et processus de négociation" , UFR06 – Université Paris I
• Bailly AF. [1998], "Les pratiques de gestion des carrières et des mobilités : une approche par la théorie de la structuration",
  UFR06 – Université Paris I, rapporteur
• Lambert C. [1998], "La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences – un processus d’apprentissage", Université Toulouse I
• Vavasseur F. [1998], "Comparaisons France – GB dans les politiques de formation", Université Université Panthéon
  - Assas - Paris II
• Valéau P.[1998], "La gestion des volontaires dans les associations humanitaires : un passage par les contingences de
  l implication ", IAE de Lille, rapporteur
• Sleilati [1997], "Formation et changements techniques dans les entreprises industrielles libanaises", CIFFOP, Université de
  Paris II-Assas
• Bruneau-Duperron [1997], "Contribution à l'amélioration de la qualité des politiques et des pratiques de recrutement", Université
  Lumière - Lyon II, rapporteur
• Biget D.[1997], "Pluriculturalisme et mécanismes de coordination dans l’interaction filiale-maison-mère : le cas franco-allemand"
• Poirey K [1997], "La gestion des expatriés", IAE de Poitiers, rapporteur
• de Saint-Ginez [1997], "xx", IAE Aix en Provence, rapporteur
• Fredy A [1996], "La discipline, outil de gestion", Université de Paris I, rapporteur
• Pierson [1996], "Etude de l'application d'accords collectifs d'entreprise : le cas du travail à temps partiel dans le secteur des
  assurances", Université de Paris I, rapporteur
• Cerdin J-L [1996], "Mobilité internationale des cadres - adaptation et décision d'expatriation", Université de Toulouse I,
  rapporteur
• Ben Kahla K [1996], "Cohérences et performances organisationelles : propositions conceptuelles et discussions empiriques",
  Université de Paris I, rapporteur
• Park W [1996], "Le rôle de la famille dans l'adaptation des cadres à l'expatriation : une comparaison France-Corée", HEC,
  rapporteur
• Taillat M-C [1996], "Tableau de bord social et contrôle de gestion sociale", CIFFOP, Université de Paris II-Assas, rapporteur
• Pol P [1996], "La mobilité internationale du personnel dans les firmes internationales : histoire, gestion, mesure et impact sur
  les carrières", IAE de Paris, rapporteur
• Pontier M [1996], "L'entretien d'appréciation comme outil de gestion : une approche multi-critères", Université de Montpellier II,
  IAE de Montpellier, rapporteur
• Perron Michel [1998], "La transférabilité de la médiation préventive au Québec", Université Jean-Moulin Lyon III, directeur de la recherche
• Rey P [1995], "L'entreprise dans son environnement turbulent : formes d'auto-organisation proposées à partir d'une
  recherche-action menée au sein du groupe SEB", IAE de Lyon
• Thibaudon Y. [1998], "La gestion multidimensionnelle de la formation professionnelle continue dans les PME", Université
  Jean-Moulin Lyon III
• Melessike A [1995] "Les stratégies de domaines et les systèmes de rémunérations (Bases théoriques et étude empirique)",
  IAE de Paris, Université Paris I-Panthéon Sorbonne, IAE de Paris, 1995, rapporteur
• Faure G [1995], "Organisation et missions de conseil", IAE de Lyon
• Dietrich A [1995], "Compétence et gestion des ressources humaines / Contribution à une approche critique et opérationnelle
  de la gestion des compétences en organisation", Université de Lille I, IAE de Lille, rapporteur
• Huault I [1993], "La gestion internationale des cadres", IAE de Lyon,rapporteur

E. Direction de travaux doctoraux et post-doctoraux:

• Thèmes des thèses encadrées : auto-organisation dans l'entreprise flexible, évolution de la GRH dans les entreprises
  multi-sites, management des hommes et contrôle organisationnel dans les PMI, la médiation préventive en France et au
  Québec, comité d’entreprise européen…
• Depuis septembre 1997, encadrement de recherches au sein du CIFFOP (Université Paris II)
• De 1991 à 1997 : encadrement de doctorants au sein du centre de recherches de l'IAE de Lyon.

a) Habilitation à diriger des recherches:

• Frédéricque Pigeyre (2000)
• Loic Cadin (1999)
• Trouvé Philippe (1999)

b) Thèses de doctorat dirigées et soutenues : quelques exemples:

• Rey Pierre [1995], "L'auto-organisation"
• Dany Françoise [1997], "La promesse d'employabilité : un substitut possible à la promesse de carrière ? Construction d’un
  cadre d’analyse de l’évolution des pratiques de la gestion des carrières des cadres"
• Perron Michel [1998], "La transférabilité de la médiation préventive au Québec", Université Jean-Moulin Lyon III
• Stéphnae Mistral-Bernard [2000], "Création de valeur et diagnostic de l’entreprise"
• Voynet-Fourboul [2000], "Le comité d’entreprise européen : gestion et questions", Université Lyon III

c) Thèses de doctorat en cours : quelques exemples:

• Augustin Bernard, "Professionalisation des armées et changement organisationnel : le cas du Commissariat de
  l'Armée de Terre"
• Bachelard Olivier, "La GRH dans les entreprises multi-sites"
• Bouveret Céline, "L’apprentissage organisationnel de l’internationalisation de la moyenne entreprise"
• Carteron Catherine, "La législation du travail comme contrainte à la gestion de l'emploi"
• Falcoz Christophe, "La gestion des potentiels managériaux"
• Fourboul Catherine , "Le comité d'entreprise européen et le restructurations"
• Goujet Régis, "Le dirigeant de PME"
• Inzirillo Christophe, "Les pratiques et les politiques de développement personnel"
• Landré Jean-Claude, "Evolutions et gestion des compétences des informaticiens"
• Merle Karine, "L’aménagement et la réduction du temps de travail des cadres"
• Nicoulaud Bruno, "La GRH dans les services directs : le cas de la banque"
• Point Sébastien, "Le discours des grandes entreprises européennes et leur développement international"
• Rive Jérôme, "La gestion des cadres commerciaux : spécificités"
• Radrianmanana Dominique, "La GRH dans les PME : une comparaison France - Etats-Unis"
• Soulier Nicolas, "Le DRH au féminin"

F. Direction de mémoire de DEA. Quelques exemples:

• Mérignac Olivier, "La double carrière des cadres internationaux", septembre 1998
• Melkonian Tessa, "Le stress chez les jeunes diplômés des cabinets de conseil", septembre 1998
• Cubukcu Ebrar [1997], "La politique turque et les entreprises face à l’Europe", IAE de Lyon
• Costantini Christel, "Le management de la fidélisation des clients : le cas Air France", IAE de Lyon, septembre 1998
• Inzirillo C.[1997], "Le développement personnel dans les entreprises françaises", IAE de Lyon
• Point Sébastien [1997], "La dimension internationale dans les rapports d’activité des grandes entreprises françaises",
  IAE de Lyon
• Bouveret Céline [1996], "Internationalisation de la P.M.E. et apprentissage organisationnel", IAE de Lyon
• Carteron Catherine, "Le DRH, contributeur – acteur de l’emploi", IAE de Lyon
• Fourboul Catherine [1997], "Circulation de l'information stratégique dans les grandes entreprises européennes : analyse de
  six monographies", IAE de Lyon
• Gaudin Anne [1997], "Les caractéristiques managériales des cadres français intervenant dans la zone Sud-Est asiatique",
  IAE de Lyon
• Pages Alexandre [1996], "Désinformation et intelligence économique", financement de l'Institut des hautes études de sécurité
  intérieure (I.H.E.S.I.), IAE de Lyon
• Carlet-Leymee Agnès [1995], "Le FMI et ses employés : fonctionnement et dysfonctionnements du système de gestion interne
  d'une bureaucratie internationale", IAE de Lyon
• Maurier-Shebabo Véronique 1995], "Décision de changement organisationnel et management des ressources humaines:
  le cas des chaussures Bally-Moulins SA", IAE de Lyon
• Neyrat Sandrine [1995], "L'influence des dimensions temporelles sur la prise de décision des cadres français", IAE de Lyon
• Rive Jérôme [1995], "Etude sur l'interférence vie professionnelle/ vie extra-professionnelle des cadres français", IAE de Lyon
• Falcoz Christophe [1994], "Protéiformité des changements dans les organisations et complexité : le cas d'Alcatel Réseaux
  d'Entreprise Rhône-Alpes", IAE de Lyon